为促进医院人力资源动态调配工作的合理化、规范化、制度化，建立一支高素质、高效能、结构合理、富有活力的卫生人才队伍，现结合医院工作实际，制定本方案。

一、指导思想及目的

在科室人员短缺的情况下，为保障医院各科室工作正常有序地进行，确保患者的生命能得到及时、有效的救护；或在科室人员超编的情况下合理进行人员调配，使其在合理的岗位发挥出最大能量，真正体现“以病人为中心”。

二、适用范围

（一）为提高科室及个人的理论、实践技能水平、开展新技术等原因外出进修，导致人员短缺的医院及科室。

（二）人员退休，导致人员短缺的医院及科室。

（三）因辞职、人员调出，导致人员短缺的医院及科室。

（四）因病事假及死亡，导致人员短缺的医院及科室。

（五）因病区扩大、床位增加，导致人员短缺的医院及科室。

（六）因突发公共卫生事件、事故、自然灾害，导致病员突然增多的医院及科室。

三、调配规定

（一）人员调入

调入人员应为学科发展急需的学科带头人、学术骨干、业务

骨干，且要遵循以下原则：

医疗岗位调入人员应具有大学本科以上学历、学位，副高以上职称，年龄一般应在45周岁以下。特殊情况（短缺、特需、急需的人员）可适当放宽条件。

（二）人员调出

1.职工申请调出或辞职应提前30天，以书面形式向人力资源部提交调离或辞职申请，并有科室负责人、主管职能部门、分管院领导审批签字，编制（备案制）人员经党委会同意后方可办理相关手续。

2.经批准调出或辞职人员，如享受过医院高级人才引进、进修或学历教育、培训等待遇，且在院工作时间未满规定服务期的，应按照协议或相关文件规定向医院退回相关费用，否则医院不予办理调出或辞职手续。

对未办理手续或手续未办理完毕擅自离岗的人员按旷工处理，情节严重的可依据人事政策有关文件执行。

（三）院内调动

1.医疗人员调配

医疗人员执业注册范围的局限性，决定了只能在执业注册范围内进行执业医师的调配，调配办法如下：

（1）返聘退休专家出席门诊，达到增加科室病房医生，缓解病房压力的目的。

（2）从超编科室调配执业医师到人员不足的科室。

（3）从床位使用率小于80%的科室调配执业医师到人员不足的科室。

（4）调配优秀的轮转医生到人员不足的科室，在上级医师的指导下，进行简单的工作，分担上级医师的压力。

（5）在人员没有到位的情况下，科室相应的调整人员排班，使科室日常工作有序地进行，满足患者需要。

2.护理人员调配

（1）超编科室的护士调配到护士不足的科室，满足科室日常护理工作需要。

（2）从床位使用率小于80%的科室调配护士到人员不足的科室。

（3）在人员没有到位的情况下，科室相应的调整人员排班，使科室日常工作有序的进行，满足患者需要。

（4）根据招聘计划，医院面向社会公开招聘有执业资质、有工作经验的护士充实到临床科室。